久久久久久精品无码三级_国产成人成上色爱_欧美日韩第一区二区三区_国产精品无码AV嫩草

99范文網(wǎng) > 半年工作計劃 >

護理工作下半年工作計劃

| 金成2

根據(jù)自己的實際情況,比如工作職責,確定一下工作目標,這樣就可以有針對性的明確自己的工作計劃,可以先確定一個總的方向,在按時間分段完成。這篇關于護理工作下半年工作計劃,希望大家喜歡。

護理工作下半年工作計劃1

一、加強護理安全管理,完善護理風險防范措施,有效地回避護理風險,為病兒提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。

1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點,從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.

4、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,達成共識,引起各班的重視。

5、對重點員工的管理,如實習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及能力,使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

6、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,規(guī)范護理文件記錄,認真執(zhí)行護理記錄中"十字原則,即客觀、真實、準確、及時、完整",避免不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,又要體現(xiàn)??瓢Y狀的特殊性,使護理文件標準化和規(guī)范化。

7、加強護理人員自身職業(yè)防護,組織全科護士學習《醫(yī)務人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

8、完善護理緊急風險預案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

二、以病人為中心,提倡人性化服務,加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、加強服務意識教育,提高人性化主動服務的理念。

3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。

4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權,解除患兒家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿意度調查表,對服務質量高的護士給予表揚鼓勵,對服務質量差的護士給予批評教育。

三、定期與不定期護理質量檢查,保持護理質量持續(xù)改進。

1、充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用,每周進行質量檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護理質量標準,并組織學習,按標準實施各項護理工作。

3、護士長定期與不定期進行質量檢查,不足之處進行原因分析并及時整改,強化護理人員的服務意識、質量意識。

4、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析,查找原因,制定切實可行的整改措施,并檢查整改落實情況。

四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃,提高護理人員整體素質。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓,每月組織理論考試和技術操作考核。

2、護理查房時提問護士,內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

4、經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識并進行模擬演練,提高護士應急能力。

5、每季度進行急救技術演練,熟練掌握急救器材及儀器的使用。

6、每季度對三基三嚴計劃落實情況進行綜合考評。

護理工作下半年工作計劃2

一、在院長及主管院長的領導支持下,深入推進“優(yōu)質護理服務”優(yōu)質護理服務開展已有3年了,但很多護士長及護士,對優(yōu)質護理服務的意義,理解不夠,多年功能制護理,使責任制整體護理的推進速度慢,今年將進一步轉變護理服務理念,落實基礎護理服務項目,完善病人分級管理制度,將基礎護理與??谱o理結合。修訂完善各項規(guī)章制度,崗位職責,工作標準,考核標準,在總結原有優(yōu)質護理服務工作經(jīng)驗基礎的上,針對存在的問題進行整改,加強監(jiān)督,指導,為患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質護理服務,實現(xiàn)患者滿意,領導滿意、護士滿意。

二、加強護理質量監(jiān)督、檢查,促進護理質量持續(xù)改進。

1、加強危重病人護理,提高危重病人護理質量:從危重患者的基礎護理、病情觀察,護理措施,護理級別,飲食等方面入手,認真做好危重病人的管理,提高危重病人救治成功率。

2、加強護士長質量檢查,提高護士長管理能力:今年準備派護士長輪流去上級醫(yī)院進行短期學習、培訓。要求護士長要有年計劃、月工作安排和日質量控制,并對檢查的內容做管理細則:如治療室管理細則、病房管理細則、護士長的管理要有標準,避免隨意,科室落實績效考核,考核方案切實可行,以提高護士的積極性。門診部護士長陳修雯、外三科護士長徐光友兩位新任護士長要求去上級醫(yī)院進修提高管理能力,進一步推進優(yōu)質護理服務。

3、對于手術病人、轉科病人填寫院內轉科交接記錄,認真交接,保障醫(yī)療安全。

4、完善墜床、跌倒、壓瘡形成、走失等各種不良事件預防措施,適時評估住院患者,對有潛在危險的病人(如心理抑郁、自殺傾向、病情突然惡化)逐級預警,完善各種預案。

5、繼續(xù)落實床頭交接班制度:病房護士24小時值班,三班床頭交接,由護士長、主班護士和責任護士共同參加。

6、提高護理文書書寫質量:病人數(shù)量急驟增多,護士缺編,新聘護士較多,護理文書書寫質量不高,今年將加強臨床護理文書規(guī)范化書寫培訓,制定培訓計劃。護理部定時抽查護士長對運行病歷中護理文書書寫質量控制。

7、加強理論、操作技術培訓,提高護理人員水平。護理部制定業(yè)務、技術操作培訓計劃,根據(jù)護士層級不同,分別進行培訓、考核。

三、建立機動護士人力資源庫,滿足臨床應急及監(jiān)護危重患者的工作需要,配備人員需要工作3-5年的有經(jīng)驗、工作責任心強的護士。

四、加強??平ㄔO,落實護士在職培訓計劃:今年將繼續(xù)實施??谱o士和專業(yè)崗位培訓計劃,提高護士服務技能。急診科、手術室、供應室、產(chǎn)房護士將分期分批參加河南省崗位培訓,持證上崗。擬派內一科2名護士進修心血管、內分泌護理,內二科派1名護士進修腫瘤化療picc置管護理,內三科派1名護士進修內分泌護理,內五科派1名護士進修腎內科,外二科派2人進修泌尿外科護理,骨二科派1人進修骨科護理。外三科:神經(jīng)外科護理及picc置管及護理,康復科擬派1名護士進修康復護理技術。婦一科、婦二科各派1名助產(chǎn)士進修。

五、增加護理人員、加強新護士管理根據(jù)衛(wèi)生部床位與護士比,還需增添護士40人,護理部加強對新護士崗前培訓工作,制定新護士輪轉計劃,輪轉周期1—2年,根據(jù)新護士學歷、工作能力,定輪轉時間。輪轉科室應對輪轉護士嚴格要求,嚴格訓練,培養(yǎng)護士熱愛護理專業(yè)及高尚的思想品德;搞好基礎護理、急救知識培訓。輪轉護士服從輪轉科室管理,遵守勞動紀律,輪轉期間表現(xiàn)記于護士檔案。

六、增加服務項目,豐富服務內涵。

內三科擬開展四肢、血管病變空氣壓力治療,早期對病人進行康復訓練好干預治療,促進腦梗病人恢復,減少殘障率。糖尿病周圍血管及神經(jīng)病變監(jiān)測。內五科擬開展機電治療,預防壓瘡。婦一科開展新生兒洗浴,供應室對全院提供不耐熱醫(yī)療器械滅菌服務。

根據(jù)醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路,結合護理部20_年部署護理工作的主要任務和計劃特定20_年護理工作計劃如下:

1、加強病區(qū)護理管理,保障護理安全,為病人提供優(yōu)質的護理服務,加快??迫瞬诺呐囵B(yǎng),并做好護理人員的量化和績效考核工作,加強增收節(jié)支,創(chuàng)造護理經(jīng)濟價值。

2、加強護理安全管理,完善護理風險防范措施,有效的回避護理風險,為病人提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。

3、將各項規(guī)章制度落到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

4、加強重危病人的管理,把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存和潛在的風險做出評估,達成共識,引起各班的重視。

5、對新上崗的護士進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及能力,定期進行溝通技巧及臨床操作技能的培訓。

6、完善護理文書記錄,減少安全隱患。

7、完善護理緊急風險預案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

8、以病人為中心,提倡人性化服務,加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。

9、定期與不定期護理質量檢查,保持護理質量持續(xù)改進,充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用。

10、護士長定期與不定期進行質量檢查,對存在的問題進行分析討論并及進整改,強化護理人員的服務意識、質量意識。

11、嚴格落實三基三嚴培訓計劃,提高護理人員的整體素質,具體措施如下:

(1)組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度,崗位職責,護理核心制度;

(2)制定業(yè)務學習及技能操作計劃,并準備好課件,組織護理人員學習并進行考核、記錄成績;

(3)經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識并進行模擬演練,提高護士應急能力;

(4)熟練掌握急救器材及儀器的使用,定期檢查及維修。

12、加強護理人員,清潔工的管理,保證護理工作安全順利的進行,抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作,保持病房干凈。

總之,我們發(fā)在院領導的正確指導下,團結一心,扎實工作,使各項護理工作質量和服務水平為斷提高,以便更好的為病人服務。

護理工作下半年工作計劃3

一、工作目標

1、加強護理管理,修訂考核標準,提高管理效率與質量

2、加強質量管理,持續(xù)改進護理質量,保證護理安全

3、優(yōu)化護理服務內涵,切實落實責任制整體護理

4、加強護理人員分層級管理,提高護理隊伍整體素質

5、加強護士崗位管理、績效管理,提高管理效率與質量

6、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學,促進專科發(fā)展

二、具體措施

(一)加強護理管理,修訂考核標準,提高管理效率與質量

健全臨床護理工作制度,明確護理人員崗位職責。結合2020年臨床護理工作實踐,擬對護理質量考核表、護士分層級考核手冊、護士長工作手冊、護理質量持續(xù)改進手冊等進行修訂完善,匯編成冊并下發(fā)科室。

(二)加強質量管理,持續(xù)改進護理質量,保證護理安全

1、重新調整護理質量管理委員會考核小組成員的分工,每月進行護理質量督查,各護理單元每周進行護理質量自查,對存在的問題及時整改追蹤,適時修訂護理質量標準,完善制度、規(guī)范,提出改進措施,促進護理質量的持續(xù)改進。

2、護理部制定切實可行的護理質量管理目標,落實各級護理人員的工作目標和責任。臨床科室護士長制定本科室的護理質量管理目標和落實措施,建立檢查、考評、反饋制度,實現(xiàn)護理質量的持續(xù)改進。

3、護理部及護士長經(jīng)常深入各科室檢查、督導、考評,對護理工作質量缺陷進行跟蹤監(jiān)控,每月組織一次護理質量與安全管理委員會會議,落實護理工作質量持續(xù)改進,做好以下幾個環(huán)節(jié):

(1)護理質量組檢查督導:護理部制定計劃組織督查小組成員對各護理單元進行護理質量檢查,各質控小組每月一重點,每季一覆蓋,對檢查過程中存在的問題和缺點及時向護士長進行反饋,護理部對相對集中突出問題組織質量分析會,討論分析問題原因及改進措施并通過護士長例會,反饋至科室限期整改。

(2)護理日常檢查督導:護理部/護士長經(jīng)常深入各病區(qū)巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,進行督導并促其整改。護士長堅持每日自查,緊抓日常護理工作,注重各個環(huán)節(jié)質量。科內充分發(fā)揮質控小組的作用,責任到人。

(3)護士長夜查房督導:加強護士長夜查房管理力度,做好薄弱時間段質量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高夜班時段護理質量。

(4)檢查考核末位督導:護理部每月對護理質量檢查中最后三名的護理單元實行末位督導,幫助其尋找原因,找到癥結,并提出整改措施,從而提高護理質量。

4、逐步完善三級質控體系,強化病區(qū)一級質控,重點抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新入、轉科、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉入,危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部/科護士長進行不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:督導護理人員落實核心制度,對輸液、輸血、用藥、手術等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。

5、進一步加大感染控制力度,嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強職業(yè)防護,保障患者及護理人員安全,做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

6、健全、完善患者風險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理,對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。各項護理技術小組(臨床技術小組,壓瘡技術小組、PICC技術小組)積極開展工作,對高?;颊叩母呶oL險進行評估管理,逐步建立品管圈管理機制,減少相關不良事件的發(fā)生。

三、優(yōu)化護理服務內涵,切實落實責任制整體護理

繼續(xù)大力推進優(yōu)質護理服務,加強責任制整體護理工作的落實,拓展服務內涵,改善臨床護理服務,2020年爭取新開展優(yōu)質服務病房2個,實現(xiàn)覆蓋率60%以上,患者滿意度≥95%,健康教育落實率100%,健康教育知曉率≥80%,責任制整體護理落實率≥90%。

1、把改善服務態(tài)度、提倡主動微笑服務做為護理工作重要內容之一,要變被動服務為主動服務,主動服務為滿意服務,滿意服務為感動服務,2020年力爭實現(xiàn)護理服務零投訴。

2、改變排班模式,強化護士專科護理建設,優(yōu)化護理服務流程,做到人人有職責,人人有分工,做到責任到護,包床到護。

3、落實“以病人為中心”的服務理念,按照入、出院護理流程,分級護理、??谱o理工作標準,實施個性化的責任制整體護理,加強健康宣教,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質、高效、滿意的服務。

4、進一步加大對優(yōu)質護理服務工作的考核力度,定期召開護士長專題會議,不斷總結改進臨床護理工作。

5、科室每月、護理部每季度進行病人滿意度調查,每季度召開工休座談會,廣泛聽取患者及家屬意見,不斷改善服務態(tài)度,提高服務質量,達到六滿意。

6、積極開展延伸護理服務,定期對出院病人電話隨訪,不定期組織患者進行康復相關知識的講座、每周開辦孕婦學校、每半年下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展健康講座、行慢性病篩查、對社區(qū)醫(yī)院進行對口幫扶等活動。

四、加強護理人員分層級管理,提高護理隊伍整體素質

1、護士長隊伍建設:建立一支“管理型”護士長團隊。

(1)組織護士長進行管理知識培訓,提高護士長科學管理能力。擬實行護士長目標管理考核,完善護理管理體系,提高管理水平。

(2)申請護士長外出培訓學習,計劃今年選派2-4名護士長到地市級醫(yī)院、省級醫(yī)院進修學習,提高科學化護理管理水平。

(3)5.12護士節(jié)開展“優(yōu)秀護士長”的評選活動,塑造優(yōu)秀護士長職業(yè)形象。

2、??谱o士和護理骨干隊伍管理:

護理工作下半年工作計劃4

20_年是“十三五”的開局之年,是醫(yī)院發(fā)展繼往開來之年,是繼續(xù)“加強優(yōu)質護理服務”抓好護理質量與持續(xù)改進的關鍵一年,護理部結合醫(yī)院總體工作目標,緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”新標準開展工作,認真履行崗位職能,持續(xù)改進護理質量,為患者提供安全、滿意的服務?,F(xiàn)將本年度工作計劃如下:

一、工作目標

1、加強護理管理,修訂考核標準,提高管理效率與質量

2、加強質量管理,持續(xù)改進護理質量,保證護理安全

3、優(yōu)化護理服務內涵,切實落實責任制整體護理

4、加強護理人員分層級管理,提高護理隊伍整體素質

5、加強護士崗位管理、績效管理,提高管理效率與質量

6、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學,促進??瓢l(fā)展

二、具體措施

(一)加強護理管理,修訂考核標準,提高管理效率與質量

健全臨床護理工作制度,明確護理人員崗位職責。結合20_年臨床護理工作實踐,擬對護理質量考核表、護士分層級考核手冊、護士長工作手冊、護理質量持續(xù)改進手冊等進行修訂完善,匯編成冊并下發(fā)科室。

(二)加強質量管理,持續(xù)改進護理質量,保證護理安全

1、重新調整護理質量管理委員會考核小組成員的分工,每月進行護理質量督查,各護理單元每周進行護理質量自查,對存在的問題及時整改追蹤,適時修訂護理質量標準,完善制度、規(guī)范,提出改進措施,促進護理質量的持續(xù)改進。

2、護理部制定切實可行的護理質量管理目標,落實各級護理人員的工作目標和責任。臨床科室護士長制定本科室的護理質量管理目標和落實措施,建立檢查、考評、反饋制度,實現(xiàn)護理質量的持續(xù)改進。

3、護理部及護士長經(jīng)常深入各科室檢查、督導、考評,對護理工作質量缺陷進行跟蹤監(jiān)控,每月組織一次護理質量與安全管理委員會會議,落實護理工作質量持續(xù)改進,做好以下幾個環(huán)節(jié):

(1)護理質量組檢查督導:護理部制定計劃組織督查小組成員對各護理單元進行護理質量檢查,各質控小組每月一重點,每季一覆蓋,對檢查過程中存在的問題和缺點及時向護士長進行反饋,護理部對相對集中突出問題組織質量分析會,討論分析問題原因及改進措施并通過護士長例會,反饋至科室限期整改。

(2)護理日常檢查督導:護理部/護士長經(jīng)常深入各病區(qū)巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,進行督導并促其整改。護士長堅持每日自查,緊抓日常護理工作,注重各個環(huán)節(jié)質量??苾瘸浞职l(fā)揮質控小組的作用,責任到人。

(3)護士長夜查房督導:加強護士長夜查房管理力度,做好薄弱時間段質量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高夜班時段護理質量。

(4)檢查考核末位督導:護理部每月對護理質量檢查中最后三名的護理單元實行末位督導,幫助其尋找原因,找到癥結,并提出整改措施,從而提高護理質量。

4、逐步完善三級質控體系,強化病區(qū)一級質控,重點抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新入、轉科、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉入,危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部/科護士長進行不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:督導護理人員落實核心制度,對輸液、輸血、用藥、手術等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。

5、進一步加大感染控制力度,嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強職業(yè)防護,保障患者及護理人員安全,做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

6、健全、完善患者風險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理,對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。各項護理技術小組(臨床技術小組,壓瘡技術小組、PICC技術小組)積極開展工作,對高危患者的高危風險進行評估管理,逐步建立品管圈管理機制,減少相關不良事件的發(fā)生。

三、優(yōu)化護理服務內涵,切實落實責任制整體護理

繼續(xù)大力推進優(yōu)質護理服務,加強責任制整體護理工作的落實,拓展服務內涵,改善臨床護理服務,20_年爭取新開展優(yōu)質服務病房2個,實現(xiàn)覆蓋率60%以上,患者滿意度≥95%,健康教育落實率100%,健康教育知曉率≥80%,責任制整體護理落實率≥90%。

1、把改善服務態(tài)度、提倡主動微笑服務做為護理工作重要內容之一,要變被動服務為主動服務,主動服務為滿意服務,滿意服務為感動服務,20_年力爭實現(xiàn)護理服務零投訴。

2、改變排班模式,強化護士專科護理建設,優(yōu)化護理服務流程,做到人人有職責,人人有分工,做到責任到護,包床到護。

3、落實“以病人為中心”的服務理念,按照入、出院護理流程,分級護理、??谱o理工作標準,實施個性化的責任制整體護理,加強健康宣教,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質、高效、滿意的服務。

4、進一步加大對優(yōu)質護理服務工作的考核力度,定期召開護士長專題會議,不斷總結改進臨床護理工作。

5、科室每月、護理部每季度進行病人滿意度調查,每季度召開工休座談會,廣泛聽取患者及家屬意見,不斷改善服務態(tài)度,提高服務質量,達到六滿意。

6、積極開展延伸護理服務,定期對出院病人電話隨訪,不定期組織患者進行康復相關知識的講座、每周開辦孕婦學校、每半年下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展健康講座、行慢性病篩查、對社區(qū)醫(yī)院進行對口幫扶等活動。

四、加強護理人員分層級管理,提高護理隊伍整體素質

1、護士長隊伍建設:建立一支“管理型”護士長團隊。

(1)組織護士長進行管理知識培訓,提高護士長科學管理能力。擬實行護士長目標管理考核,完善護理管理體系,提高管理水平。

(2)申請護士長外出培訓學習,計劃今年選派2-4名護士長到地市級醫(yī)院、省級醫(yī)院進修學習,提高科學化護理管理水平。

(3)5.12護士節(jié)開展“優(yōu)秀護士長”的評選活動,塑造優(yōu)秀護士長職業(yè)形象。

2、專科護士和護理骨干隊伍管理:

(1)根據(jù)醫(yī)院學科特色和需求,欲培養(yǎng)透析室、糖尿病??谱o士各一名,專科護士的培養(yǎng)將會對該科的建設和發(fā)展起到積極地推動作用。

(2)計劃選派部分骨干護士到上級醫(yī)院進修學習專科護理知識,不斷提高專科護理服務能力。學成歸來后積極組織全院護理人員業(yè)務學習,提高全院護理人員的專業(yè)學術水平。

3、護士隊伍建設:增加護理隊伍人力資源,做好分科人力儲備;進一步提升各層級護理人員的崗位能力。

(1)圍繞醫(yī)院總的發(fā)展(分科)需要和響應國家開放“二胎”政策擬增護士10-15人。

(2)根據(jù)護士分層培訓計劃,修訂護士分層管理及考核手冊。

(3)加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。

4、護理部每季度組織全院性的業(yè)務學習一次,科內每月組織業(yè)務學習一次,全院進行理論考核1-2次,技術操作考核二次(含心肺復蘇),科內按護理部分層級考核要求進行理論操作培訓急及核。

5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理會診、疑難病例討論,科內每月組織1-2次護理查房。

五、加強護士崗位管理、績效管理,提高管理效率與質量

1、進一步落實護理人員分層管理,將護理崗位需求與護理人員能力相對應,體現(xiàn)“人盡其才,才盡其用”的科學用人機制,為患者提供較高專業(yè)水平護理服務。

2、配合醫(yī)院建立護理人員績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)以工作量、工作質量及患者滿意度等為基礎的薪酬分配,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬分配原則,以提高護理隊伍的穩(wěn)定性,降低離職率。

3、改進和細化工作流程,把制度、標準、職責、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去,加強細節(jié)管理,使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

六、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學,促進??瓢l(fā)展

1、加強護士新理論、新知識、新技術的學習,不斷拓展視野,創(chuàng)新思維,積極撰寫護理論文,力爭在CN期刊發(fā)表論文2--5篇,多向醫(yī)院網(wǎng)站投稿,將護理隊伍中的好人好事進行宣傳,展示天使風采。

2、鼓勵科室以品管圈為載體,圍繞護理工作中質量、安全、技術改進等內容積極開展品管圈活動,展示評選活動成果,促進護理工作改進,5.12國際護士節(jié)活動組織一次護理QCC比賽,切實解決工作中存在的突出問題,從而真正有效提升護理質量、改善服務態(tài)度、提高病人滿意度。

七、積極配合完成醫(yī)院交辦各項工作任務。

八、護理各項指標完成:

1、基礎護理合格率100%

2、??谱o理合格率100%

3、分級護理合格率100%

4、危重病人護理合格率90%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護理文書書寫合格率100%

8、病人對護理工作的滿意度90%

9、護理技術操作合格率95%

10、“三基”考核合格率100%

11、護理差錯發(fā)生率“0”

12、壓瘡發(fā)生率“0”

13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14、一人一針一管一用滅菌合格率達100%

15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%

16、健康宣教覆蓋率100%

17、健康宣教成效率95%

18、優(yōu)質護理服務覆蓋率≥60%

19、責任制整體護理合格率≥100%

護理工作下半年工作計劃5

20_年醫(yī)院優(yōu)質護理的建設基本成形,護理部將20_年定位為深化優(yōu)質護理的一年,以“以病人為中心,增進優(yōu)質護理內涵”為指導思想,突出特色點打造優(yōu)護品牌,20_年為護理的專項建設年,力爭20_年成為全面實現(xiàn)各項工作目標化管理的目標年。20_年上半年已經(jīng)過去,為順利實現(xiàn)護理工作的年度“三部曲”,現(xiàn)將20_年下半年工作計劃制定如下:

一、增進護理內涵建設,打造特色優(yōu)質護理

1、全面實施責任制整體護理。

持續(xù)改進護理流程,實現(xiàn)以人文關懷為核心的責任制整體護理,實施護理人員分級管理,多個班次老中青護士形成梯隊,每個班次崗位職責明確,協(xié)作意識強,充分發(fā)揮高年資護士在應急、危重護理、健康教育、臨床帶教和指導低年資護士等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,確保為病人提供持續(xù)、全程、整體的護理。

2、圍繞“以病人為中心”,定制特色的優(yōu)質護理服務。

科室優(yōu)質護理的項目、和實施方式根據(jù)病人不同需求而定,護士在掌握患者“十知道”的同時,從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求,從點滴入微的細節(jié)入手,跟進生活幫助、心理護理、康復指導、營養(yǎng)指導,體現(xiàn)護士專業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導和溝通協(xié)調的多面功能和角色。

3、逐步提升護理專業(yè)能力,體現(xiàn)在護理專業(yè)的全程、整體、專項三方面。

隨著科室新業(yè)務新技術的開展,護理隊伍必須緊跟醫(yī)療步伐,利用業(yè)務查房和病例討論的機會,學習、積累、更新、整合知識,及時留取特殊病例的圖片資料,善于總結科室護理經(jīng)驗。

4、全程落實健康教育,健康教育覆蓋率達到100%,知曉率達到95%以上。

做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導,尤其保證圍手術期、特殊檢查前后、病情變化時等重點環(huán)節(jié)的健康指導,有意識的提高護士的溝通能力和檢查意識,保證健康教育的效果。

5、落實病人滿意度調查和回訪制度,實現(xiàn)98%以上的科室零投訴。

在院病人實施科室和院級的滿意度問卷,出院病人進行回訪,要求回訪率達100%。護士長充分利用交接班和五查房審核指導護理工作,同時有意識的征求患者及陪護意見,針對性改進護理工作,做到科室病人滿意度調查覆蓋率100%。

二、細抓護理隊伍建設,針對性進行管理和業(yè)務培訓

1、緊抓護士長隊伍,促進管理能力提升。

護理部組織護士長學習系列的專業(yè)管理課程,引導各護士長正確定位,把工作重心由埋頭做事轉移到抬頭管事和培養(yǎng)護士上來,提高管理能力;通過下科室檢查、跟班、檢查護士長日志等形式跟進護士長的日常工作,保證工作高效流程;加強護士長德能勤績考核,做到每月一公布,季度一匯總,激勵護士長恪盡職守,提高能力。

充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導、凝聚和激勵作用,創(chuàng)建和諧發(fā)展科室,關心護士成長,護理部在“5?12”護士節(jié)舉辦趣味運動會,豐富護理生活,增強團結協(xié)作意識,同時也有助于建立和諧融洽的護患關系,提升護理的價值。

2、在培訓和業(yè)務學習方面,護理部結合全年培訓計劃,重點抓帶教人員、授課人員的培訓質量。

增設對帶教人員教育能力和教育方式的培訓,確保帶教達到實效;以對外學習和自我評估等方式進行授課人員的能力培訓。

護理操作技能今年重點培訓臨床必須、共性和常用的護理技術,定期進行搶救病人模擬演練、各項應急情況演練等,提倡各科室根據(jù)需要主動練習,護理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計。

科室每月考核紙質留檔,并于月底前上傳到護理部,護理部根據(jù)考核成績對科室進行抽查,以審核學習效果。全年每季度進行全院操作比武項目和理論考核,全院排名,確保培訓實效性。

3、提升護士專業(yè)和全科護理能力。

完善護理會診制度,落實科間會診和院外會診,尤其對于跨專業(yè)綜合性強的危重的病人,確保護理質量,提高全科護理能力;根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求,護理部針對性進行??谱o士培養(yǎng),儲備??迫瞬?在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的基礎上增設新聞小組,負責及時報道科室護理實況。所有??平M要各司其職、落實年度計劃,護理部年底予以審核。

三、全面細化質控標準,檢查保證實效性

1、持續(xù)實行護理質量三級管理體系

護理部每月組織護理質控組對全院護理單元進行護理質量檢查,將檢查結果在護士長例會上分析反饋,提出改進措施并布置實施,逐步提高臨床護理質量管理規(guī)范化。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長的有關責任。

2、根據(jù)20_年質控檢查情況,修訂檢查表單,增加“優(yōu)質護理”項目,把護理服務科學量化,今年將嚴格按照各項表單細則要求,以更加靈活和貼近臨床實際的形式進行逐項檢查,每季度護理部組織綜合檢查一次。重視一級質控效果,充分發(fā)揮科室質控員的作用,培養(yǎng)質控護士嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T和主人翁意識,將質量控制和日常工作緊密結合,讓規(guī)范形成常規(guī)化,促進科室護理質量。

3、嚴防差錯發(fā)生,完善不良事件上報制度。

對醫(yī)院內跌倒、墜床、壓瘡、手術并發(fā)癥(深靜脈血栓、肺部感染)等不良事件進行提前預防。對發(fā)生的原因及時進行分析,查找不足,制訂改進措施并全面落實。護士長從各項操作標準和規(guī)范把關,嚴防各項護理差錯發(fā)生,追責到人。

四、落實《三甲醫(yī)院jci評審標準》,提升護理質量

1、全面落實《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》,按照《細則》中涉及的護理方面的條款,逐一細化分解,在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補漏,制訂措施并落實,重點做好護理管理與質量持續(xù)改進,繼續(xù)修訂和完善與護理質量相配套的制度、質量標準、考核方法等,對方案執(zhí)行、各項管理標準與措施的落實情況定期檢查、分析、反饋,使護理體系和護理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。

(1)根據(jù)醫(yī)院學科特色和需求,欲培養(yǎng)透析室、糖尿病??谱o士各一名,??谱o士的培養(yǎng)將會對該科的建設和發(fā)展起到積極地推動作用。

(2)計劃選派部分骨干護士到上級醫(yī)院進修學習??谱o理知識,不斷提高??谱o理服務能力。學成歸來后積極組織全院護理人員業(yè)務學習,提高全院護理人員的專業(yè)學術水平。

3、護士隊伍建設:增加護理隊伍人力資源,做好分科人力儲備;進一步提升各層級護理人員的崗位能力。

(1)圍繞醫(yī)院總的發(fā)展(分科)需要和響應國家開放“二胎”政策擬增護士10-15人。

(2)根據(jù)護士分層培訓計劃,修訂護士分層管理及考核手冊。

(3)加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。

4、護理部每季度組織全院性的業(yè)務學習一次,科內每月組織業(yè)務學習一次,全院進行理論考核1-2次,技術操作考核二次(含心肺復蘇),科內按護理部分層級考核要求進行理論操作培訓急及核。

5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理會診、疑難病例討論,科內每月組織1-2次護理查房。


護理工作下半年工作計劃相關文章:

康復護士長工作計劃5篇

2022護士工作計劃怎么寫5篇

2022醫(yī)院科室工作計劃優(yōu)秀范文五篇

醫(yī)院護士下半年工作計劃5篇

醫(yī)務科下半年工作計劃5篇

眼科下半年護理工作計劃5篇

科室下半年工作計劃范文5篇

總經(jīng)理的下半年工作計劃5篇

醫(yī)院后勤部下半年工作計劃5篇

幼兒園下半年工作計劃范文5篇

29461